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用一句简单的俗语来说,为哈就是没有金刚钻,别揽瓷器活。
资管公司短炒一把,登辩浮盈一亿顺利出局说完了这家“功败垂成”的公司,再说一家“皆大欢喜”的公司。没欺仅仅一个多月时间就买成了公司二股东。
公司的业绩并不算好,骗比2013年亏损,2014年盈利200多万。随后5周,为哈公司累计成交金额达到2.78亿,股价从最初的7元涨到27元。虽然这家资管公司出局了,登辩但是游戏还没有结束,因为IPO的故事还没有讲完,投资者还在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。
没欺A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。然后公司开始停牌,骗比筹划重大事项了。
一系列失误,为哈导致控股股东导演的这场戏仓促收场,资管计划被深埋,控股股东自身也面临巨额赔付。
对大多数公司来说,登辩少量买盘就可以带飞股价,少量卖盘就可以砸个大坑。这主要是因为众多90后初创企业在发展之初,没欺就被带上了商业炒作的舞台,没欺甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式,其用户也是在创始人的知名度影响下发展的,可以说可能并没有找到市场的硬性需求,依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。
又或者通过炒作个性标签获得的成就过于耀眼,骗比使他们难以放弃这一更简单的成功道路,骗比以至于妄图通过个人影响力带动整个公司的运营,这是更致命的错误。从创始人的角度来讲,为哈90后的标签曾经将他们推上高峰,为哈可现在看来,可能也正是因为这个标签自带的商业价值,才使得他们一味地沉迷于贩卖标签得来的成就,而忽略了一个公司立足的根本是尊重商业法则,创业者应该具备一个领导者和管理者的基本素质。
比如,登辩张狂折射出90后的无畏精神,登辩但张狂和吹牛还是有本质区别的,前者需要自身实力作为支撑,而后者无论是建立在外力推崇还是盲目乐观上,都违背一个初创者的基本姿态。平常一家公司大量裁员,没欺费尽心思以“末位淘汰”粉饰太平,他们普遍认同“欺人”总比“自欺”好得多。